新春寄语：征程寥廓 共赴未来

亲爱的钜亿家人们：

回首2023年，是奋斗的一年，坚韧的一年，也是变革的一年，进取的一年。2023年，我们经历了上、下游严峻考验，下游市场激烈竞争，上游厂家收缩调整，面对复杂多变的外部环境和严峻的行业形势，我们全体钜亿人?哿ν?摹⒕?贤沤幔?眉岫ǖ男拍詈屯缜康亩分荆?煌??粽健⑻嵝判摹⑶恐葱小⒖四烟猓?呕?芾怼⒔当驹鲂А⑻嶂蚀葱隆⒄铰越饴搿??苑芏肺?剩?樾戳蓑暄亚?廴从志?什环驳?023！

这一年，我们紧抓低谷期行业市场发展机遇，聚焦经营提质，统一思想、提高认识、强化信心，在行业内卷加剧、竞争形势更加激烈的大环境下，夯实国内市场、开发国际渠道，实现了稳中有进、健康高质发展，进一步巩固了行业龙头地位。

这一年，我们持续强化管理内功，以理性提升的定力，深挖潜力，奋力推进公司战略大步向前。我们始终秉承创建“专业服务全价值链第一品牌”的愿景，以“数字化升维+经营提质”为抓手，重视资产布局、数字管理、国际发展、营销工具、运营效率，全面引进人才培养体系，为行业输送高质量专业人才，全方位提升公司运营质量及丰富钜亿品牌内核。

这一年，我们在行业内率先提出“服务工业化=标准化+数字化呈现+规模化人才机制”的经营性租赁行业服务工业化的建设思想，重磅发布了交付体系人员绩效新模式，以“数字+创新”双轮驱动，在行业率先推出设备操作人员岗位、安拆交付人员岗位的基础能力评价体系、人才培养体系、工时体系、工况认证体系、服务里程体系、满意度评价体系，重新定义服务人员“能力+效率”模型，建立了行业服务新标准，在促进服务水平整体升维的同时，打破现有局限，为行业锚定人才价值，加速推动构建行业新生态！

这一年，我们的数字化管理与运营再上一个新台阶！

数字化全流程管理全面优化，实现业务流程、应收流程、运营流程的闭环协同；物联网系统全面升级、钜亿安全监控云3.0问世；OA办公系统进一步集成，CRM、人力、项目、设备、财务管理等具象化，管理效率大幅提升；同时，数字化运营BI平台、ERP+TMS钜亿运营交付系统等信息化工具进一步优化升级，远程操作、智能防碰撞、智能化作业方案设计、人工智能操作以及智能安全帽等智能化工具得到深入应用与广泛实践，数字化赋能成效日益凸显！

这一年，我们坚持贯彻“渴望变革、改变行业”的文化内涵。我们持续强化行业客户合作，以品牌内涵、生态圈构建、模式创新为着力点，行业首创“供应链金融模式”、“造价剥离模式”、“规模化集采模式”以及“工抵房模式”，并实现了全面推广应用，在今年产业链整体面临现金流短缺、毛利率下滑的环境下，为行业提供了产业金融支撑，为产业链条现金流动注入了生机与活力，为行业营造良性发展环境，构建全新生态贡献了积极力量！